提到现代管理与中国名著，有人首先会联想到《孙子兵法》，因为商场讲究的是系统化的经营。而小说《水浒传》，偏重角色的境遇生涯、悲喜情感，和商场管理似乎有些距离。然而，仔细推敲，会发现在《水浒传》里，也隐藏着一些比较另类的经营理念和管理技巧。

　　第一，“逼上梁山”的创业精神

　　一般人认为创业新贵，多数是天之骄子，得天独厚、天禀聪颖。在事业上当然一帆风顺，他们的发迹就像中了乐透奖，一夕间就能功成名就，以布衣而为万户侯。但是实际上，对许多成功创业者，这并非常态。他们的创业经历，经常是“人在江湖，身不由己”。

　　一般人只看到梁山好汉“大秤分金银，大碗吃酒肉”，过得好不快活。然而，《水浒传》里的宋江、卢俊义、林冲一伙人，都是“时势造英雄”，为形势所逼，情不得已，才走上这条无法回头的不归路。正如宋江所一再表示的：“如非逼不得已，谁愿落草呢？”

　　第二，“利润分红”机制

　　当初晁盖等人一上梁山，就开张大吉，得到了20余辆车子的金银财帛。当时，晁盖“便叫掌库的小头目，每样取一半，收贮在库，听候支用；另一半，分做两份：厅上十一位头领均分一份，山上山下众人，均分一份。”

　　山寨里又备有一本“功劳簿”，登记各人的功绩表现，作为奖赏升迁的根据。毕竟，梁山人马众多，必须做到公平合理，才能使将士用命、群众信服。

　　第三，“环球并购”的企业扩充模式

　　梁山泊从几个人草创开始，一直扩充到一百零八人，在全部剧情发展中，运用了现代商场的企业并购策略。他们陆续并购了清风山、二龙山、桃花山、白虎山和少华山，并且从竞争对手那边延揽到不少人才。

　　其实，在梁山泊上，以宋江为首的众人，他们真正所要等待的，乃是将来有一天，会出现一次空前的“环球大并购”，那就是大宋朝廷对他们的招安。

　　由此可见，企业界的并购风，具有悠久的历史，并非完全出于现代人的奇想。

　　梁山泊里，十分注重人才的职责规划，每次扩充规模，都会详细划分权责，何人管兵器？何人管钱粮？何人管水寨？何人管前哨酒店？名单上都列得清清楚楚。

　　《水浒传》作者