盘点七大特许新势力连锁成功之路(四)-创业投资

51jam.com 2008年07月18日 10:46 摘录：我要加盟网

    2007年的晨曦，注定成为教育培训业的星火燎原之时。
    新势力版图
    未来5年，英语培训、少儿学前教育、计算机中高端培训，是教育连锁领域的三大主流。
    纵观整个英语培训市场，群雄并起硝烟弥漫。2006年国内英语培训机构已达到5万余家，除了环球雅思、洋话连篇等一线品牌，以英孚、勤思、弗雷泽为代表的国际大鳄也纷纷抢滩登陆。
    相形之下，学前教育与计算机中高端培训则平静得多。以东方爱婴、红黄蓝为代表的学前教育一线品牌，正以北方市场为中心，向上海、深圳及华南地区稳步扩张；以吉的堡、北大青鸟为代表的IT名宿，则在计算机中高端培训市场上一骑绝尘。
    东方爱婴：置身婴幼儿教育快车道，面对2.3亿儿童，近300亿元的市场空间，东方爱婴反复强化着自己早教行业开拓者的地位。从社区公益活动，到早教电视节目制作，处处塑造品牌形象。2000年，东方爱婴以直营店落地、加盟店跟进的方式加速扩张，2006年更达到6天一家加盟店开张的惊人速度。
    目前，东方爱婴的152家连锁早教中心，覆盖全国80多个城市，稳居全国早教市场第一位。
    北京红黄蓝：在“红黄蓝”出现之前，中国父母对亲子园的概念是模糊的。
    1998年初，第一家红黄蓝亲子园在北京营业，其要求父母全程参与的教育方式，博得一片喝彩。紧接着，红黄蓝针对0~6岁小朋友，设计出亲子体系与幼儿体系两套独特的培训流程，通过特许经营开枝散叶。
    2006年，红黄蓝成为幼儿教育的旗舰品牌，其100多家亲子园遍布东北、华北、华南地区，为近30万家庭提供了教育服务。
    未来3年，红黄蓝公司规划发展200家特许连锁园，全方位进军全国市场，势头强劲。
    环球雅思：1997年，成立于国内英语培训风起之时，历经业内品牌混战，最终通过特许经营在全国43个城市拥有了逾200个校区。环球雅思目前已成国内首屈一指的外语培训品牌。
    2006年9月，环球雅思获得软银亚洲的2000万美元风险投资，成为紧随新东方之后的第二大外语培训旗舰。这也是世界顶级风险投资首次选择中国教育培训连锁机构进行投资。
    其他品牌：除此之外，吉的堡、北大青鸟、英孚、勤思、韦博、弗雷泽、洋话连篇等品牌在各自不同的领域，各领风骚。
     ★成长冠军：东方爱婴
    “农村里种庄稼都会有一个技术学校，难道城市里却没有一个养婴幼儿的地方

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