盘点七大特许新势力连锁成功之路(三)-投资加盟

51jam.com 2008年07月18日 10:45 摘录：我要加盟网

nbsp; ★成长冠军：罗莱家纺
    1998年，当传统百货商店纷纷陷入经营困境，罗莱很多货款都收不回来时，创始人薛伟成才真正意识到，一场新营销渠道革命已经到来。此时，刚刚兴起的家纺市场尚无强势品牌，罗莱只有尽快占位才能卡位，不给后来者任何机会。
    1998年的冬天，罗莱导入特许经营，以“先圈地，后养马”的扩张战略，开始全国布局。经过一年多的高速扩张，罗莱在全国300多个地级市建立了自己的经销商联盟，也迅速占据了大量优势地段和连锁加盟资源。
    经罗莱这么一占位，留给对手的机会已经所剩无几。2002年，新的营销体制开始彰显生机，连续几年时间，连锁加盟店一度以每年60%的速度增长。如今，其已建立了遍布全国的营销网络，发展了300多家连锁加盟商，600余家连锁店。2005年罗莱销售额一度突破10亿，最终成为名符其实的行业龙头。
    特许新势力之六：教育培训
    教育市场火爆的原因很直接：在这凶猛的时代，还有什么能比学习更加紧扣人心？
    新势力缘由
    2006年，新东方的上市成功，让人们看到了教育培训产业的血脉贲张。
    当前整个教育培训产业市场规模在3000亿以上。受2008年北京奥运会、2010年上海世博会诸多利好因素推动，未来5年内，以英语培训、少儿学前教育、计算机中高端培训为首的三驾马车，必将以特许经营的方式，实现100%的高姿态扩张。
    培训业无疑踏准了市场节拍：激烈的社会竞争，已经让越来越多的人认识到，只有不断地加大学习筹码，才能拥有高质量的生活。相对其他特许加盟的高门槛，教育培训属于中等投资。从婴儿出生后到职场竞争，有一揽子的培训项目炙手可热。
    2006年，我国各类培训机构达数百万家，店铺数增长率为26%，平均回报率在20%以上。与此同时，国外众多知名教育品牌也都抢滩登陆如潮而至。

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